4 dic. 2010

Agenda de cursos - Diciembre

Estimados
Estaré dictando los siguientes cursos durante el mes de diciembre.
Les dejo toda la información para contactar y difundir:

13 de diciembre - Escuela de negocios Fundación Libertad
Contacto: afcasas@edn.edu.ar


14 y 16 de diciembre - UTN Asociación de Graduados
Contacto: graduados@frro.utn.edu.ar




13 de diciembre - Escuela de negocios Fundación Libertad
Contacto: afcasas@edn.edu.ar




2010 | Programa
INDICADORES DE GESTIÓN OPERATIVA
Diseño e Implementación
Haga hablar a sus procesos
Introducción
Los procesos productivos y de servicios son complejos y cada vez más dinámicos. Hoy en día, resulta fundamental saber interpretar como se comportan y poder prever los resultados en la gestión.
Para poder llevar a cabo un control sobre las actividades de la organización se requieren tres principios: que los procesos sean estables, conocer las variables claves de la empresa y llevar constancia en el análisis.
Las empresas que se proponen ser líderes se respaldan en información de sus procesos y actividades y actúan en consecuencia. Por eso, analizar, estudiar y controlar los procesos operativos, es la clave para la dirección de cualquier organización y su competitividad.

Luego del curso, el asistente podrá:

  • Definir los procesos claves de su operación.
  • Definir las variables críticas (utilización del recurso mas escaso, utilización del recurso que mas pesa en la estructura de costos, caída tecnológica, calidad, nivel de los recursos ociosos, entre otros).
  • Usar e interpretar los indicadores Eficacia, Eficiencia, Productividad, Efectividad.
  • Definir objetivos y los planes de acción asociados para la gestión operativa.

Temario:

  • Conceptos básicos de descripción y análisis de procesos
  • Indicadores básicos: Eficiencias, Eficacia, Efectividad y Productividad. ¿Dónde se miden?
  • Otros indicadores. Caída tecnológica, Calidad, Caída cualitativa, Cumplimiento, etc.
  • Análisis de casos reales.
  • Puesta en marcha de los indicadores.

Conductor:

El Ing. Ariel Goldvarg trabaja como consultor en temas de mejora de procesos e implementación de indicadores de gestión operativa para empresas Pymes. En su carrera ha participado en numerosos proyectos de implementación de sistemas de gestión y optimización en Pymes.Han confiado en su metodología empresas como Grupo Ortopedia Alemana, Grupo AG Cristales, Sola y Brusa, Protto, Apache, entre otros. Fue parte del staff deI ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires) en la región.
Como capacitador, ha facilitado sus experiencias para el grupo Techint, Creando Futuro y ha sido orador en diferentes congresos en Latinoamérica sobre la problemática de las Pymes.

Destinado a:

  • Gerentes/Jefes de Calidad, Desarrollo, Producción, Mantenimiento, e Ingeniería.
  • Gerentes/Jefes de Logística de Abastecimiento y Distribución.
  • Ingenieros Industriales y de Proceso.
  • Supervisores de Área / Jefes de Procesos.
  • Ingenieros / Técnicos de Procesos.
  • Operadores / Responsables de Procesos.
  • Asistentes de Producción.

Desarrollo del curso:

Jornada 13/12 De 9 a 13 hs y de 14 a 18 hs.

Costo:

$450 Descuentos a socios de Fundación Libertad.

Informes e inscripción:

Fundación Libertad - Mitre 170 - Telefónicamente (0341) - 4105000 o vía e-mail a afcasas@edn.edu.ar



14 y 16 de diciembre - UTN Asociación de Graduados
Contacto: graduados@frro.utn.edu.ar


DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
…del dicho al hecho…


Se dicta: martes 14 y jueves 16 de diciembre
Horario: 18 a 21:00

Introducción
En el día a día se nos presentan diferentes obstáculos que nos impiden desarrollar nuestras actividades normalmente. Es común que conozcamos las soluciones, pero nos cuesta diseñar, planificar e implementar una solución.

Existen herramientas de gestión para poder identificar, definir, planificar y llevar a cabo los proyectos que nos propongamos y mejorar nuestras actividades con el paso del tiempo.

Costos, tiempos, recursos, son variables que hacen al éxito o fracaso de un proyecto.

Objetivos del curso
Que el asistente pueda, al finalizar el seminario:

·         Ponderar la oportunidad de llevar adelante una idea, desarrollar un plan de trabajo para concretarla así como un sistema de seguimiento y encontrar herramientas para desarrollar redes de soporte.
·         Pueda desarrollar un alto compromiso por la participación en sistemas de personas (colaboradores, terceros, etc.)
·         Aprender herramientas y metodologías útiles para distintos ámbitos de desempeño conjunto.
·         Obtener experiencia y retroalimentación en aspectos relacionados con las capacidades asociadas a la gestión y el desarrollo de proyectos, el trabajo en equipo, la conducción y el liderazgo.

Temario

Introducción a los proyectos
Que es un proyecto / etapas / clasificación / tipos de proyectos

Diagnóstico situacional
¿Donde estoy parado? Definición de la idea núcleo.
Manejo de información
FODA. Importancia de lo relevado.

Planificación y diseño
Herramientas de planificación. Uso efectivo (y simple) del Diagrama de Gantt
El presupuesto como herramienta de planificación.
Requerimientos de recursos. Lo más difícil.

Control de la implementación
Ejecución de las tareas.
Herramientas de seguimiento.
¿Entregable = lo que obtuve?

Conductor
El Ing. Ariel Goldvarg trabaja como consultor en temas de mejora de procesos e implementación de indicadores de gestión operativa para empresas Pymes. En su carrera ha participado en numerosos proyectos de implementación de sistemas de gestión y optimización en Pymes.
Han confiado en su metodología empresas como Grupo Ortopedia Alemana, Grupo AG Cristales, Sola y Brusa, Protto, Apache, entre otros. Fue parte del staff ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires) en la región.
Como capacitador, ha facilitado sus experiencias para el grupo Techint, Creando Futuro y ha sido orador en diferentes congresos en Latinoamérica sobre la problemática de las Pymes.

Destinado a
Jóvenes profesionales, supervisores, emprendedores, gerencias de producción, gerencias de RRHH, gerencias comerciales, todos aquellos que tienen la responsabilidad, necesidad o deseo de llevar adelante un proyecto.

INSCRIPCIÓN E INFORMES:
  • Zeballos 1372 - 2º  (Enfrente de la UTN)
  • Lunes, miércoles y viernes 9 a 13 hs.
  • Lunes a viernes de 17 a 20 hs.
  • Teléfonos: (0341) 421 5945 / (0341) 155 00 41 11


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