31 ene. 2016

¿quién dijo que no se puede?


En la consultora que dirijo estamos constantemente trabajando en procesos de cambio.
Yo soy Ingeniero Industrial y no recibí formación precisa sobre el tema del cambio.
Me explicaron como analizar una situación determinada e identificar las causas por las cuales eso está así (así de bien o así de mal). También me enseñaron a llevar adelante un proyecto respetando los tiempos y cuidando el presupuesto.

Ahora bien. ¿Es posible conocer el tiempo de adopción de una nueva metodología? ¿Cuánto influye el tipo de estructura de la organización (verticalista o democrática)? Con el solo hecho de "no querer", ¿pueden los usuario sabotear un cambio? ¿Vale la pena esforzarse para motivar a las personas al cambio?
Son preguntas que aparecen.

A nosotros nos contratan para eso, para acompañar el cambio, pero ¿Quién soy yo para decir que algo debe cambiar? Mas allá de lo metodológico, ¿Por qué deben hacerme caso?



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