Reggie Watts - Increíble!

Les dejo esta "charla" TED de Reggie Watts.
Pueden buscar sobre el en internet.

Creatividad

Video

Interesante propuesta de video clip. Cruda e intensa. ¿Hasta dónde se puede llegar con un video clip?

Dibuje, maestro! (ahora en 3D)

Cuantas veces no nos alcanza el plano para dibujar ideas. O cuando estamos sin papel para dibujar y hacemos gestos en el aire. ¡Pare de sufrir! Aquí, un lapiz que dibuja en 3D y nos permite darle volumen a nuestras ideas rápidamente.

Revisen www.kickstarter.com y vean de que va el futuro que llegó hace rato.

Regreso del receso

Perdón por no avisar, pero anduvimos de vacaciones.
Volvimos con mucha información y cosas para contar.

Quedamos en contacto!

Kaospilot

Conocí Kaospilot gracias a Laura Sora. Se trata de una "escuela" (nunca mejor puestas las comillas)
Me llama la atención como el cambio de paradigma en educación que tanto se demandaba, está comenzando a materializarse. Ya hablaremos del Design Thinking también, y de los torneos de Innovación en próximos posteos.

KaosPilot (Pilotos del caos) es una escuela internacional de emprendimientos creativos e innovación social. Con su atrevida manera de concebir la educación, esta escuela con sede en Dinamarca tiene veinte años de experiencia en la formación de emprendedores con responsabilidad social y agentes de cambio, jóvenes creativos y comprometidos que buscan crear valor, hacer una diferencia en el mundo y darle forma a la sociedad del mañana.

Este innovador programa educativo está estructurado alrededor de cuatro áreas vocacionales:

• Diseño creativo de Proyectos.
• Diseño creativo de Negocios.
• Diseño creativo de procesos.
• Liderazgo Creativo.

Combinando sus experiencias en estas áreas, los Kaospilots buscan con su trabajo explorar el futuro de la empresa sostenible y del liderazgo para la sostenibilidad.
Al combinar el trabajo práctico de proyectos reales con teoría, la pedagogía de la escuela busca fomentar el liderazgo personal y el desarrollo de habilidades y competencias que atañen al ser en su totalidad. Los kaospilots trabajan desde la perspectiva de la triple línea de base – gente, ganancia, planeta (people, profit, planet) a través de conectar su hacer con su pensar y su sentir. (Manos, corazón, cabeza).

A seguir explorando estas creaciones...y esperando que lleguen pronto a nuestros pagos.

Zar - pa - do

¿Quién quiere armar algo así en Rosario?

La Fabricicleta

Por esas cosas de la vida, este año anduve mucho en bicicleta. Las otras cosas del vida me llevaron a proyectos relacionados con las dos ruedas.

La palabra bicicleta permite combinarse con otras palabras, como sufijo y prefijo. Por ejemplo, Bambucicleta, Bambubici, Bicivoladores, Bicicultura, y como dice el título del post, Fabricicleta.

La Fabricicleta es un taller de auto(bici)reparaciones, pero también un espacio de enseñanza, aprendizaje, y socialización de saberes sobre velocípedos.

Los pasos básicos dentro del taller serían (a grandes rasgos) los siguientes:

1. Romper una bicicleta (preferentemente de su propiedad).
2. Acercarse a La Fabricicleta.
   3.a Si sabe como arreglar el desperfecto: agarre las herramientas y comience.
   3.b Si no sabe cómo arreglarlo: pregunte, mire, intente (la próxima lo hará usted mismo y/o se lo enseñará a un ser querido).

4. CONTRIBUYA CON EL PROYECTO. Se aceptan billetes de curso legal, monedas o material bicicletístico... comida (solo si es casera).
5. Divulgue!!
6. Vuelva!!

• No vendemos bicicletas •

Es interesante, más allá del objeto en cuestión (la bici), lo que esta gente propone como forma de trabajo. Rompé algo, vení a arreglarlo y charlemos. De paso, dejá algo.

Como se observa, es autosustentable (Contribuya con el proyecto) y tiene cierto tinte a co-working.

Me gustan estos espacios, donde bajo una consigna única (arreglar la bici) se generan tantas cosas.

Y para finalizar, su manifiesto.

1. Amamos a las bicicletas sin distinción de marca, peso, o material.
2. No existe la bicicleta obsoleta ni la biciparte descartable.
3. Todos y todas tenemos nuestras grasas. Aquí se las comparte sin juzgar a nadie.
4. Desarmando sus bicicletas las personas se conocen mejor, se predisponen a conocer mejor a los demás, y al mundo.
5. La bici que es rota en el intento por arreglar alguna de sus partes accede en el acto a la categoría de “Gran Maestra”, y su dueñ@, en agradecimiento, deberá redoblar esfuerzos por dejarla mejor de lo que estaba antes de cometer su falta de precaución.
6. Toda tarea del ser humano puede ser realizada sobre una máquina a pedal.
7. El tiempo (lento) dedicado al arreglo, mantenimiento y/o embellecimiento de un velocípedo, es un tiempo de entrega total al erotismo. Hágase esto en compañía.
8. Una llave sucia no ajusta, mancha.
9. Condenamos las políticas obscenas e inescrupulosas que se impulsan en nombre de las bicicletas. Consideramos a los velocípedos “máquinas supremas” y los eximimos del uso que sus dueñ@s puedan hacer de ellos.
10. Peor que el óxido es el fascismo y la ineptitud. Aquí se combate todo eso.

Arriba las bicis!!!

Que ganas de tener un manifiesto!

Financiarte - 25 de octubre

Poema en la tabla

Sobre esta tabla, hermana de infinitas otras

construidas por el hombre, lugar de unión, de

reflexión, de trabajo, se partió el pan cuando lo

hubo; los niños hicieron sus deberes, se lloró,

se leyeron libros, se compartieron alegrías.

Fue mesa de sastre, de planchadora, de

carpintero...

Aquí se rompieron y arreglaron relojes.

Se derramó agua, y también vino. No faltaron

manchas de tinta que se limpiaron prolijamente

para poder amasar la harina.

Esta mesa fue tal vez testigo de algunos dibujos,

de algunos poemas, de algún intento metafísico

que acompaño la realidad. (...)

Victor Grippo

Lo que nos rodea

Comunicación: Chipotle

Chipotle Back to the Start from Cedric Gairard on Vimeo.

AgilMente - El libro de Estanislao Bachrach

Ideas que tuve

Una página web de Rosario Central
Una fábrica de papel reciclado
Una página web con info del rugby local (Rosario)
Un proyecto en donde los graduados de la facultad financian proyectos para mejorar la carrera
Una empresa para traer gurúes del management a dar charlas
Una consultora que vaya a riesgo con el cliente para recuperar la inversión
Una máquina a la que le ponías ingredientes y cocinabas lo que querías comprando por internet las recetas
Una consultora que brindaba servicios de diseño a las pymes
Una banda que versionaba a Joaquín Sabina en blues y jazz
Digitalizar los apuntes de la facultad
Un programa de radio sobre innovación
Un blog de innovación local
Un blog sobre mi familia y mi apellido
Invitación a mis cumpleaños a través de youtube

Reglas de la creatividad

Ponemos reglas a todo...

cinismoilustrado.com

Un viaje de id(e)a

Hace un tiempo, cuando comencé a trabajar fuerte con las capacitaciones, pensé que una buena idea sería hacer capacitaciones en los viajes empresariales en los aviones. Eso quedó en una idea nomás y cada tanto me río de aquella ocurrencia.

Parece que alguien le ha encontrado la vuelta a esto de la mentoría y diseñó el Unreasonable at sea (irrazonable en el mar)

Se trata de un programa de 100 días para empresas del rubro tecnológico, 20 Mentores, 1 barco, 14 países, 10 empresas y 1 "fe" que tu emprendimiento va a cambiar el mundo.

Su visión es algo así como: Somos un programa acelerador para emprendedores que desean llevar a sus empresas a nuevos mercados internacionales. Trabajamos exclusivamente con empresas de base tecnológica. ¿Por qué irrazonable? Sólo se aceptarán empresas que están trabajando para resolver los grandes retos sociales y ambientales de este siglo.

Imagino lo interesante de este viaje, viajando en comunidad con otros empresarios y generando encuentros con expertos. Además, en cada parada se quedan unos días y se pueden conocer comunidades potenciales para hacer negocios.
Entiendo que también hay workshops y trabajan en conjunto con Semester at sea, algo así como los pioneros en esto del barco.

Creatividad e Innovación, Enemigos de la Eficiencia

Si hay un factor que ha obsesionado a las compañías en la pasada década, éste ha sido la eficiencia…. hasta tal punto que ha acabado impregnando la cultura de todo tipo de organización y convirtiéndose en algo que se ha dado por supuesto: si es eficiente, es bueno. Sin embargo, ésta búsqueda ha tenido un lado oscuro, y que compromete la capacidad de innovar.

Como sabemos, existen dos grandes categorías de innovación, a las que afecta de manera diferente la búsqueda de la eficiencia (descritos de forma magistral en el imprescindible “The Innovator’s Dilemma”):

• Innovación incremental (o continuista): Supone mejorar un producto, servicio o proceso siguiendo sus principios básicos, habitualmente en lo tocante a incrementar su rendimiento, usabilidad…etc. 
  La búsqueda de la eficiencia afecta en menor medida a éste tipo de innovación, ya que se suele trabajar sobre marcos ya establecidos y su proceso es más fácilmente gestionable y procedimentable.

• Innovación disruptiva: Se trata de cambiar fundamentalmente el paradigma imperante y crear una aproximación sustancialmente diferente para abordar un problema. En el corto plazo suele tener peores resultados que los productos dominantes en el mercado, pero su recorrido es muy superior y al final acaban imponiéndose, convirtiéndose en la base de negocios innovadores. 
  La innovación disruptiva requiere abandonar los parámetros de pensamiento que nos encorsetan, abrazar la creatividad como fuente y explorar nuevos enfoques y formas de hacer las cosas.

En éste ultimo caso es donde surgen la mayoría de los problemas en las organizaciones muy orientadas a la eficiencia, lo que es comprensible. El pilar sobre el que se basan las organizaciones es llevar productos y servicios al mercado de forma rentable… y la eficiencia tiene como fin que éste proceso sea lo más óptimo posible, lo que tiene un impacto en los márgenes operativos.

Esto sucede porque desgraciadamente vivimos en una especie de esquizofrenia organizativa, tal como hablábamos al hilo de los modelos de negocio desagregados: aunque tendemos a considerar la empresa como un gran organismo productivo, la realidad es que suele ser la suma de tres organismos absolutamente divergentes:

1. Empresa comercial: En la que lo más importante es satisfacer las peticiones del cliente y vender, y donde la flexibilidad es la clave. Aquí el pilar base es el cliente
2. Empresa innovadora: Lo más importante es generar nuevos productos y servicios, por lo que la creatividad es clave y la burocracia el peor enemigo. En éste caso el pilar es el empleado.
3. Empresa de producción: Donde lo más importante es prestar el producto o servicio de la manera más eficiente posible. Sus principales pilares son la eficiencia y la estandarización.

Hasta hace poco tiempo los elementos clave y que dictaban la política de la empresa eran los que trataban con el corto plazo: la empresa comercial y la de producción. Sin embargo, con la creciente presión por innovar (entre otras cosas derivada de la caída de la demanda) las empresas han tenido que reinventarse y dar más peso a la innovación como fuente de generación de ventajas competitivas en el futuro… lo que ha complicado las cosas.

En éste escenario, donde debemos abandonar viejos paradigmas y formas de pensar la eficiencia debe empezar a convivir con la creatividad, ya que:

La creatividad es la semilla de la innovación: puede haber creatividad sin innovación, pero difícilmente existirá innovación sin creatividad

Yo no creo en la creatividad como fin, ni mucho menos. Creo que la creatividad debe ser una herramienta más al servicio de la empresa, cuyo fin no es la creación en sí mismo. Pero si creo que es importante el entorno y contexto de la creatividad, y la eficiencia, el proceso y la presión en tiempos no son buenos compañeros de la creatividad y el proceso de exploración.

En consecuencia, deberíamos ampliar nuestras miras y entender que, aunque la eficiencia es sin duda un elemento clave en la forma de diseñar nuestros procesos para mejorar sus márgenes, ésta se centra en el hoy, en hacer lo mismo que hemos hecho siempre de una forma altamente eficiente. Si lo que queremos es preparar nuestra empresa para el futuro debemosdejar un espacio a la exploración, a la ineficiencia y a la creatividad, ya que estas son los cimientos sobre los que construir un futuro sostenible.

Esto implica hacer un esfuerzo consciente, comprometido y sostenido en el tiempo para eliminar las barreras organizativas, esos asesinos de la innovación de los que hablábamos hace unos días, como por ejemplo:

• Burocracia e hiperabundancia de políticas
• Jerarquías muy verticales y estancas
• Foco excesivo en el proceso
• Equivocarse es algo inaceptable
• Foco en el corto plazo

Al final la clave es entender que los dos parámetros o ejes sobre los que debemos trabajar son la eficiencia (hacer de la forma más optima algo) pero también la eficacia (hacer lo correcto)… y muchas veces lo más eficaz para el futuro es no ser eficiente.

Como en todo, es importante no adoptar planteamientos extremistas. Lo anteriormente dicho aplica principalmente al grueso del tejido empresarial, empapado en los principios de la gestión tradicional y de la eficiencia. Sin embargo, y como apunta Santi Garcia, existen organizaciones altamente creativas o con un perfil muy comercial en las que sucede justo lo contrario, y que se verían altamente por la introducción de un marco de gestión y procedimentación… como se suele decir, en el centro está la virtud., aunque en este caso no es en absoluto trivial…

¿CÓMO CREES QUE SE PUEDEN COMPAGINAR AMBAS COSAS? ¿CUAL ES EL PUNTO CORRECTO?

extraído de http://javiermegias.com/blog/2012/03/creatividad-e-innovacion-enemigos-de-la-eficiencia/

Un consejo práctico para el que se distrae fácilmente

Un consejo práctico para el que se distrae fácilmente from lalululaTV on Vimeo.


Sacado de MariaJLuque

Dibujitos minimalistas

A continuación, un ejercicio para la mente y la memoria.
¿Qué dibujitos y personajes de historieta están representados en esta imagen?

sacado de @demianaiello

Carrocería a lo grande (ISCV)

Curso de Carroceria. Para inscribirse cursos@cvisual-news.com.ar