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Me explotó la cabeza

Durante esta semana que está terminando tuve una epifanía. Una especie de revelación sobre mi comportamiento ante determinados sucesos.
Me interesa compartir el aprendizaje mas allá del problema. Entiendo que quienes puedan llegar a leer este blog busquen ideas o posteos relacionados a negocios, innovación y algunas herramientas.
Lo que sucedió tiene que ver en cómo tomamos decisiones y qué hacemos con el resultado de estas. En general, solemos "visualizar" la forma en que tomaremos una decisión y el impacto que generará. Es mas bien un deseo, porque no podemos controlar todo.
Lo vi en mi cabeza de un modo absolutamente claro, lo “visualice” como dicen ahora los coach, esa versión bilingüe y sobre educada de los taxistas.
Pero es real que por mas que querramos contentar a todos, siempre habrá una o mas personas que dirán que la decisión fue egoísta, ambiciosa e incluso destructiva. Aún en contra de nuestros deseos.
¿Debemos ocuparnos de esto? ¿O solo dejar que ocurra? ¿Hay que dejar a todos conformes?

La respuesta es no. Y la pregunta posterior es: ¿Qué deseo que suceda con esto que decidí? Tiene que haber una (o a lo sumo dos) intenciones concretas y que están relacionadas al bienestar propio y luego al del negocio o proyecto.

Con esto no quiero justificar que te tiene que chupar un huevo todo. Pero la culpa no debe formar parte de ese desenlace. La amistad, el amor, el progreso de tus colaboradores, la rentabilidad de tu cliente y todos aquellos a los que esta decisión salpicará. El tiempo, todo lo cura.
Y aún cuando la decisión que tomemos no cumpla con lo que deseemos que suceda, es lo que nuestros recursos intelectuales lograron definir.

Quiero un premio

Existen pocas cosas tan lindas como la de ganarse un premio por mérito propio. (creo que hasta un premio consuelo)
Pero hablo de un premio por vencer, lograr, llegar. Con reglas que cumplir. Con reglas claras que cumplir.
Suele pasar a veces que cambiamos la importancia de quien entrega el premio automáticamente después de haber ganado.
¿Quién inventó los premios? ¿Qué mecanismo del cerebro o del sistema nervioso moviliza? ¿Es posible cansarnos de los premios?



P.d: Primer intento de volver a escribir en el blog

Inspiración o Robo

Solemos trabajar o desenvolvernos en diferentes contextos. Trabajamos en oficinas o clientes, jugamos al futbol con los compañeros de la facultad, tomamos café y charlamos con amigos de toda la vida.
Cada intervención que hacemos nos representa y lleva contenida nuestra historia. Es una forma muy simple de decir que somos nuestra historia.
Muchas veces hacemos conclusiones y comentarios que repetimos de alguna fuente conocida. Frases de libros, comentarios de algún "gurú" e incluso intentamos un gol con la mano como lo hizo Maradona.
¿Es posible separar las cosas que nos influencian de las que realmente replicamos? ¿Podemos diferenciar "el porcentaje" de influencia y el que viene genuino? ¿Somos genuinos o una sumatoria de influencias?

Creo que en los procesos de innovación siempre se parte de una o mas situaciones conocidas y ajenas, para luego apropiarse de una parte como influencia para construir algo nuevo. No hay cosas nuevas, sino nuevos enfoques.

Entonces, como consejo, a la hora de presentar algo nuevo, es importante homenajear a nuestras influencias y saber que parte corresponde a nuestra capacidad de unir y combinarlas.

Agradecer es la base de la innovación.

2013 - ¿Qué te parece?

Y si. Se vino el resumen finalmente.
Para ponerme "al día", revisé los resúmenes desde 2009 a 2012. 4 años y contando. Y me pasó algo raro. Sentí que el del 2009 lo había escrito un adolescente. Literal. ¿He crecido desde entonces? Seguro que envejecido, pero mirando la actualidad, no puedo creer que en 4 años haya despegado tanto de aquel joven soñador.

Me cuesta mucho pensar este resumen en particular. Tal vez tomó este formato de bitácora por la dinámica misma de los años anteriores. En otras palabras. Han cambiado tanto las cosas que ya no se si este formato aplica.

Creo que la principal variable a analizar es la energía. La energía como motor de hacer que las cosas pasen. Pero cuidado, no es una visión tan "eléctrica" sino mas bien de administración.
Este año que pasó entendí que es posible elegir con que nivel de energía entusiasmarse, indignarse, trabajar, delegar, amar, procrastinar y frustarse entre otras cosas.

Es interesante también la manera en cambió mi matriz de expectativas (concepto que acabo de inventar). Las expectativas forman parte de una matriz de acción y no acción. Con solo imaginar cosas lindas no sirve y muchas veces las materializamos en nuestra cabeza para sentirnos un poco cerca de la gloria (o el fracaso). Y lo mas interesante es poder desarrollar la capacidad de separar "lo que está pasando", "lo que va a pasar" y "lo que debería suceder". Las tres instancias son totalmente diferentes y depende cual accionemos nos consumirá mayor o menor energía.
Bueno, esto que parece una pavada, fue crucial durante el 2013.

Para este 2014 las expectativas estarán mejor ordenadas, y la energía a disposición.





Angustia

Este blog siempre se ocupó de cosas relacionadas a la innovación o bien compartiendo otras que inspiraron a pensar de otra manera.
Hoy, como rosarino, tengo la necesidad de descargar tanta angustia y bronca por la tragedia (accidente, incidente, explosión, desidia, o como lo terminemos llamando).

Como ingeniero siempre me pregunto por qué ocurren las cosas. Pero para esta oportunidad no tengo capacidad para siquiera hacer la pregunta. Las imágenes que pasan por la tele, la web y los audios de la radio me llevan por lugares que no creo haber transcurrido nunca.
Rosario, mi ciudad. El barrio, cerca de mis viejos. Un edificio, como en el que vivo. Gente ausente, que podrían ser mis amigos o compañeros de la facu. Rescatistas, que solo veo en películas o en noticieros de otros países. La esperanza, de que ocurra un milagro.

No podemos acelerar nada. Las cosas tiene -de la peor manera- sus tiempos naturales.
Solo me (nos) queda ser un espectador mas e intentar no preguntarme por qué pasan las cosas.

Ni fú ni fá



¿Qué nos interesa más? ¿El proyecto o quienes están detrás?
Suele pasar que nos gusta algo nuevo, pero cuando conocemos quien o quienes están detrás nos deja de gustar (o reafirmamos nuestro gusto). Pasa mucho en los proyectos políticos, que nos desconciertan por su eficacia. Ni hablar en época de elecciones, donde la prolijidad no es moneda corriente.

¿Qué nos interesa más?
Es difícil opinar sobre un proyecto sin saber quien lo conduce o acompaña. Cuando digo opinar en verdad me refiero a criticar. Es simple: "acá está XXXXXX, y siempre anda vendiendo humo". ¿Y el proyecto? Ah, si, el proyecto "ni fú ni fá"
Somos capaces de asociar todo a personas pero no tanto para desagregar al proyecto e interpelarlo.

¿Y por casa? ¿Quién está detrás?
Analicemos que ocurre a la inversa. Para los que arrancamos proyectos nuevos, ¿que nos interesa más? ¿La aprobación del proyecto o buscar sumar adeptos a nuestra idea?
Para mí, es difícil separarme. No logro hacer que algo crezca a pesar mío. ¿Tendrá que ver el equipo? ¿Tendrá que ver el ego?

Los mejores (y sostenibles) proyectos son los que no se logra conocer el origen ni su fundador.





¿Qué significa vender humo?

En el mundo de los emprendedores, start ups e innovación es común escuchar la frase "vender humo".
La expresión hace referencia a la generación de expectativas sin bases sólidas que las respalden. La venta de humo tiene una base teórica muy grande pero no tiene caso de éxito que la respalde, o bien no es factible con los recursos disponibles.

Para saber si alguien está o no vendiendo humo se pueden hacer las siguientes preguntas:
  • ¿ya facturaste algún producto o servicio?
  • ¿ya tuviste inscriptos en tu evento?
  • ¿cambió el status quo? ¿qué indicador usas para comprobarlo?
  • ¿hiciste alguna prueba piloto? ¿cómo te fue?
Si alguna o todas esas respuestas son afirmativas, no estaríamos en presencia de venta de humo.


Hombres de proyectos - Definiciones

Hace unos días conversaba con un amigo de Buenos Aires con quien hacía mucho que no hablaba.
Nos pusimos al día sobre los proyectos en los que estábamos involucrados (tanto el como yo somos bastante inquietos) y sobre las expectativas que teníamos para lo que queda de este año.
En un momento, mi amigo me dice con un tono mitad resignación - mitad ironía: "Yo me meto en cada una...". Y esa frase que digo 2 o 3 veces al año, tenía un compañero de ruta.

Fui a mi diccionario personal y busqué "En cada una"

En cada una: dícese de un proyecto o idea que nadie puede describir o imaginar fácilmente pero que unas pocas personas pueden ver allí oportunidades de crecer profesionalmente, hacer redes y experimentar.
En general, "En cada una" tiene una relación costo/beneficio mayor a 1 (uno) en el corto plazo y menor a 1 (uno) en largo plazo.









La excusa de la vanguardia

Es común escuchar a personas con proyectos nuevos justificar la inacción o el fracaso debido a que son proyectos de vanguardia.
Por ejemplo, poner un bar en el centro de la ciudad no debería ser un emprendimiento complicado. Es posible acceder a otras experiencias y casos que permitirían minimizar las malas decisiones.
Pero un bar donde se coma con la mano, se pague lavando los platos y en las afueras de la ciudad, tiene pocas referencias para poder llegar a un modelo exitoso.

Hay que hacerse cargo de la vanguardia. El que intenta crear y apostar por cosas nuevas, debe saber que su función es crear y abrir caminos, y en consecuencia, ser exitoso.


Haz lo que yo digo pero no lo que yo hago

Esta semana me topé con dos cosas muy interesantes y me inspiraron a escribir este post.
Una es este artículo en Facebook (gracias a Julian Gallo).
Otra es el 3 episodio de Black Mirror (gracias a Gabriel Bortnik)


Siempre pienso en lo que los gurúes o expertos en tecnología publican. Desde una columna en la revista de cable, hasta una charla de TED.
Allí suelen contar como la empresa "Sillas Cómodas" mejoró su productividad un 200 % o de que forma los genios de "Te miro y te vendo" pudieron desarrollar un producto que cambió la vida de muchas personas. También temas como "en el futuro todos podremos registrar en un chip todo lo que vemos".

Obviamente no es posible contar toda la historia de "Sillas Cómodas" o poder predecir que sucedería si todo lo que vemos queda registrado.
Lo que si es posible es evitar el reduccionismo a la hora de concluir las historias. ¿Realmente piensan que por poner sillas cómodas en la oficina podrán sostener una organización? ¿No creen que confunde al lector (y a la opinión pública) poniendo en una única variable el éxito o el fracaso de un emprendimiento? ¿No sería "peligroso" que alguien tome esa variable para planificar su negocio?

Sería interesante comenzar a ver análisis disparados por estos eventos y crear escenarios en la cabeza de quienes escriben como de quienes leen los artículos.

La innovación sin contexto es como el Diego en el Napoli. Jugaba solo.

Diferencia entre invento e innovación

En el último tiempo he estado pensando sobre algunas cuestiones relacionadas a la innovación. Ahora que pienso bien...hace ya más de 10 años que lo hago!
Por cuestiones que ya se enterarán

Invento. resuelve un problema en particular y no necesariamente se relaciona con el contexto.
Innovación. resuelve un problema pero se adapta al contexto.

Invento. es común que no termine de introducirse en el mercado, quedando en manos de su "inventor".
Innovación. es condición que lo utilicen muchas personas y lo adopten como una nueva forma de hacer.

Invento. suele ser disruptivo
Innovación. puede ser disruptiva o incremental

Invento. no evoluciona en el tiempo
Innovación. puede ser usada para otras innovaciones o inventos.

Invento. suele estar asociado a una persona física individual.
Innovación. puede surgir de una o más personas (empresas, equipos creativos, comunidades).

Invento. una vez creado, el paso siguiente es patentarlo.
Innovación. una vez creada, el paso siguiente es compartirlo con la mayor cantidad de gente posible.

Invento. no es necesario que surja de un ambiente innovador.
Innovación. la mayoría de las veces es producida en contexto innovadores.

Al revisar estas definiciones, me pregunto si los argentinos somos buenos inventores, o grandes innovadores. ¿Dónde entrarían el dulce de leche, la birome y el colectivo? Seguramente en innovaciones!

¿Y qué podemos decir de este invento? ¿Fue posible replicarlo?

Es importante entender como uno u otro tipo de invención termina afectando nuestras vidas.


2012 - El momento de las personas


El año de las personas

Como cada año (200920102011intento resumir en este blog algunas de las cuestiones más significativas que (me) ocurrieron. En este caso, corresponde al 2012.
He estado pensando este post hace ya varios meses. Digamos que a mediados de este año ya quería llegar a diciembre para contar lo que pasó.
Nunca me pongo de acuerdo si redactar o enumerar. Tal vez a nadie le importe, pero me sale como me sale. Así que acá estamos,  agrupando para que se entienda.

Fue un año bisagra para la consultora Goldvarg Ingeniería. Sumamos proyectos; sumamos equipo a los proyectos; sumamos experiencia al equipo; sumamos la web y Linkedin a todo lo demás. La palabra sumar queda chica para todo lo que ocurrió en este sentido.
Soy de sueño fácil y suelo imaginar muchos escenarios constantemente. Los armo y desarmo según mi estado de ánimo. A hoy, creo que  el 2012 será el año en que Goldvarg Ingeniería entró a competir con todo y cargado de innovación y creatividad. Solo mis mas cercanos confidentes saben el esfuerzo y dedicación que pongo (y puse) con este proyecto.
No puedo hablar de la consultora sin mencionar a los que se sumaron y aportan un valor enorme. Ángel  Franco, Pablo y Santiago fueron, son y serán parte de un proyecto que aún no tiene techo.

Al comienzo del año, allá por febrero, me encontré en Njambre con Michel Mosse. Una especie de mini hombre de negocios hiper tecnológico, fundador de Polisofia. El tiempo hizo el resto y tuvimos un año de LOCOS! Viajamos a Chile, dictamos workshops, negociamos, dibujamos curvas, vendimos, y hasta tuvimos una cena romántica bajo la música de José Feliciano. Nunca pensé que iba a ser parte de una empresa de base tecnológica, pero por suerte me dejé llevar y hoy pienso negocios que antes no podía imaginar. Sumado a Michel,  no puedo dejar de mencionar a Cande, Hans, Santi y Juan.
Ligado a esto de Chile, fue fundamental conocer a la gente de Mas People, unos locos divinos que me enseñaron que el corazón no se presupuesta pero acompaña cada proyecto, sea del tamaño que sea. No podríamos haber llegado a ellos sin el contacto de Andrés Schuschny.

En el tema académico, tuvimos la posibilidad de estar en el CAEII Tucumán 2012 junto a Julián Dominguez. Como buenos propulsores de la movida CAEII, quisimos estar a la altura de la situación y contamos la historia de Ramón Caeiiman, un joven estudiante de ingeniería industrial que acompañaba la suerte con buenas decisiones. Creemos haber hecho un buen trabajo, y auguramos seguir contando cosas en los próximos eventos.
También, y relacionado a lo "intelectual", pude concurrir y graduarme del Programa de Creatividad e Innovación en Negocios, dictado a la UTDT. La experiencia fue increíble y fue posible por docentes como Estanislao Bachrach y Martin Bonadeo en la mayoría de las clases. La conclusión mas a mano es que la innovación es posible, solo es cuestión de imaginarla. Luego, es un proyecto como cualquier otro.

Para ir cerrando, fue otro año en TEDxRosario. Es que fue un TEDx muy rosarino y con muchas conclusiones pre-durante-post. ¿Cómo estamos viendo la innovación en Rosario? ¿Estamos viendo la innovación en Rosario? ¿Es Rosario una ciudad con innovación? ¿Y los rosarinos? Veremos que depara el 2013 en este sentido.

Quiero mencionar a otras personas que sumaron durante este año de alguna u otra manera: mis padres, mi hermana, Malu, Micky, el equipo TEDxRosario, Gaby, Javi (a la distancia), Lisandro, Pablo, Ariel, Javier, Jor, Paula, Henry, y otros que me hicieron revisar mis preconceptos.

No todo es trabajo y conocimiento en la vida. El 2012 cumplí mi primer aniversario de casado. También lo cumplió mi esposa, Magali. Ella también tuvo su año bisagra. Cumplió un objetivo personal muy importante. Tan importante que se terminó transformando en un objetivo de los dos. Tal vez está bueno arrancar el año cumpliendo objetivos (y no postergarlo tanto).

Mi mejores deseos para todos, y con la esperanza que la gente que quiero y respeto, pueda tomar decisiones no pensando en como afectará su futuro, sino en que como quedarán marcadas en su pasado. (es la misma frase final que usé en el resumen del 2011)



Hombres de acción

Esta situación se ve en los proyectos donde participa mucha gente y no está claro el objetivo a ejecutar.



Buen finde!

Levante la mano el que...

Imaginemos un espacio muy grande. Tan grande que entran todos los emprendedores del mundo.
Cuando digo "todos" me refiero a cada una de las personas que emprendió un negocio en su vida.

Supongamos que una persona que modera a todas estas personas va pidiendo que "levante la mano el que...". ¿Qué cantidad o % levantaría la mano ante las siguientes preguntas?

Levante la mano el que...

  • alguna vez facturó
  • contrató gente
  • fracasó y cerró
  • fracasó y continuó
  • tuvo más de 5 proyectos diferentes
  • tuvo más de 10 proyectos diferentes
  • fracasó porque estuvo adelantado a su época
  • tradujo un proyecto del extranjero
  • vive de su proyecto
  • tiene un sueldo de otro
  • piensa que "ya va a entrar plata" mientras sigo con mi trabajo
  • vendió bien su proyecto
  • vendió mal su proyecto
  • tiene más proyectos pensados que implementados
  • podría mejorar el proyecto de otro que haya levantado la mano
  • tuvo al menos un proyecto de base tecnológica
  • culpó al contexto nacional / internacional por el fracaso de su proyecto
  • aún vive de su emprendimiento
  • fue a un evento de emprendedores
  • fue a más de un evento de emprendedores
  • piensa que estos tipos (http://www.endeavor.org/network/endeavorglobal/boardofdirectors) son el modelo de emprendedor a seguir
  • por tener en linkedin a un groso ya tiene mitad de camino hecho






La libertad es improductiva

Sin entrar en debates de ideologías o cuestiones de si la libertad es una cosa u otra o bien que la productividad se asocie a explotación, quisiera hacer una reflexión.

Solemos manejar un calendario parecido al común de la gente. Nos levantamos a la mañana (mañana: de 6:30 a 9:00), almorzamos al mediodía (mediodía: de 12:00 a 15:00) y cenamos a la noche (noche: de 21:00 a 23:00). Entre esos períodos de tiempo estudiamos, trabajamos, divagamos, hacemos sociales y obviamente, dormimos.
Una vez definidos los rangos de tiempos, revisemos que sucede realmente y que nos gustaría que suceda:
"me quedé dormido y se me acortó la mañana", "estuve esperando que me atiendan y se me perdió el almuerzo", "al final me acosté a las 2 y media de la mañana porque no le pude ganar al Chelsea en el PES 2013", y así.

Vuelvo a la pregunta: ¿sucede lo que quisiéramos que suceda? Tener muchas actividades, sean rentables o no, nos obliga a organizarnos y cualquier cambio de agenda, nos desestabiliza y mucho. De eso se trata la productividad:
Productividad = [cantidad de cosas / cantidad de tiempo]
El tiempo es limitado y la cantidad de cosas también. ¿Qué valor estoy agregando con "la cantidad de cosas" que hago?

La libertad es improductiva porque genera un espejismo de la vida. Si asociamos [libertad = mucho tiempo], y pensamos [libertad total = infinito], la ecuación quedaría

Productividad = [cantidad de cosas / libertad total]

resultando la productividad muy baja, ya que dividimos por infinito.

Como conclusión, para mejorar la productividad, es fundamental pensarnos con poca libertad (inducida o no) y revisar el valor que agregan la cantidad de cosas que hacemos.



La pregunta

En el mundo emprendedor actual suele haber una pregunta recurrente: ¿Qué te apasiona hacer?
En función de la respuesta, un montón de consultores y gente exitosa te dice: "dedicate a tus sueños", "cambia de trabajo", "andate de viaje" y movidas así (sic).

De tanto escucharla me surgió el siguiente escenario: Imaginemos que de un momento a otro todas las personas del mundo se dedicaran a lo que realmente los apasiona. ¿Cómo funcionaría el mundo? ¿Cuántos contadores quedarían en sus puestos? ¿E ingenieros?
Por otro lado, ¿Cuántos cantantes de música latina tendríamos por metro cuadrado? ¿Y futbolistas? ¿Alcanzarían las playas para tantos bares?


El tiempo

Esperar no suele ser algo placentero para loa ansiosos.
Como tal, hago lo posible por llenarme de pequeñas cosas para que la espera se diluya.
Hoy, a muchos años de esperar, me encuentro capitalizando todo lo que supe generar y observando la ansiedad en almas ajenas
Buen finde! hay un bosque detrás del árbol!!!

Lo barato sale caro

"Si necesitas una máquina para hacer algo y no la compras al final te darás cuenta de que has pagado lo mismo y no tienes la máquina"

Henry Ford

Conocen a Bansky?

Bansky es un "graffitero" inglés con un perfil bajo (de hecho no se conoce su identidad) cuya obra se basa en la ironía, la acérrima crítica al sistema económico y los contraste de la sociedad.
Les dejo algunos graffitis y obras de arte que me gustaron de su web.


¿Que imágenes dibujarían en su ciudad? ¿Dónde las dibujarían?