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Eolocal
Estos ingenieros llevan a la acción un producto ultra necesario y poco visto en Argentina.
¿Tendrán el futuro en sus manos?
Tienen todo el viento a su favor
Goldvarg Ingeniería Web
Siempre trato de no mezclar las cosas del blog con mi vida privada, pero en este caso amerita una excepción.
He dado de alta la web de mi empresa, Goldvarg Ingeniería (www.goldvarg.com.ar).
Me imaginaba en este momento hace mucho, pero no las sensaciones que me está generando este hito.
Poder contarle al mundo que es lo que me gusta y se hacer no es algo que pasa todos los días.
Será cuestión de dejar fluir lo que viene.
He dado de alta la web de mi empresa, Goldvarg Ingeniería (www.goldvarg.com.ar).
Me imaginaba en este momento hace mucho, pero no las sensaciones que me está generando este hito.
Poder contarle al mundo que es lo que me gusta y se hacer no es algo que pasa todos los días.
Será cuestión de dejar fluir lo que viene.
La innovación que le gusta a todos: La que brilla
Los seguidores de este blog ya conocen mi postura sobre la innovación. Trato siempre de ir por lugares no convencionales, donde la innovación y las prácticas creativas no son comerciales o no están del todo "masificadas".
En este caso, y gracias a TED llegué a este diseño y me pareció genial.
Se trata de http://isanglitrongliwanag.org/ (UN LITRO DE LUZ) (acerca del proyecto)
Lo que me llama la atención es como llevan un solución (acceso a la luz) con residuos y una tecnología básica.
Si ven en el video, uno de los entrevistados dice que ahorra en electricidad (la botella no ilumina por la noche), por lo que también se transforma en una alternativa sustentable.
Al ver estos desarrollos me pregunto qué espacios deben generarse para que el MIT (Massachusetts Institute of Technology) resuelva un problema de Filipinas.
A veces estamos mas cerca que estos últimos y no se produce ningún tipo de acercamiento.
Por ejemplo, la agrupación STS Rosario piensa una Rosario mas sustentable en temas de transporte. Es mas probable que puedan materializar ideas para empresas privadas o regiones lejanas que para su propio contexto.
¿Quién puede lograr esta vinculación? ¿Tiene que ser una sola persona? ¿Se da en algún sector o problemática particular?
Por mi parte, me apasionaría sumarme a un proyecto que resuelva problemas sociales a través de prácticas de ingeniería, diseño e innovación.
ACTUALIZACIÓN.
En la ciudad de Rosario existe http://www.iyara.org/, cuya misión consiste en desarrollar, aplicar y promover tecnologías apropiadas e innovadoras que mejoren la calidad de vida de comunidades postergadas, promoviendo el equilibrio y la regeneración de “vida” social, cultural, económica y ambiental de las mismas.
Rosario necesita muchos más proyectos así...¿quién está dispuesto a financiarlos además de los privados?
En este caso, y gracias a TED llegué a este diseño y me pareció genial.
Se trata de http://isanglitrongliwanag.org/ (UN LITRO DE LUZ) (acerca del proyecto)
Lo que me llama la atención es como llevan un solución (acceso a la luz) con residuos y una tecnología básica.
Si ven en el video, uno de los entrevistados dice que ahorra en electricidad (la botella no ilumina por la noche), por lo que también se transforma en una alternativa sustentable.
Al ver estos desarrollos me pregunto qué espacios deben generarse para que el MIT (Massachusetts Institute of Technology) resuelva un problema de Filipinas.
A veces estamos mas cerca que estos últimos y no se produce ningún tipo de acercamiento.
Por ejemplo, la agrupación STS Rosario piensa una Rosario mas sustentable en temas de transporte. Es mas probable que puedan materializar ideas para empresas privadas o regiones lejanas que para su propio contexto.
¿Quién puede lograr esta vinculación? ¿Tiene que ser una sola persona? ¿Se da en algún sector o problemática particular?
Por mi parte, me apasionaría sumarme a un proyecto que resuelva problemas sociales a través de prácticas de ingeniería, diseño e innovación.
ACTUALIZACIÓN.
En la ciudad de Rosario existe http://www.iyara.org/, cuya misión consiste en desarrollar, aplicar y promover tecnologías apropiadas e innovadoras que mejoren la calidad de vida de comunidades postergadas, promoviendo el equilibrio y la regeneración de “vida” social, cultural, económica y ambiental de las mismas.
Rosario necesita muchos más proyectos así...¿quién está dispuesto a financiarlos además de los privados?
Curso: Indicadores de Gestión Operativa - 6 de diciembre -
Introducción
Los procesos productivos y de servicios son complejos y cada vez más dinámicos. Hoy en día, resulta fundamental saber interpretar como se comportan y poder prever los resultados en la gestión.Para poder llevar a cabo un control sobre las actividades de la organización se requieren tres principios: que los procesos sean estables, conocer las variables claves de la empresa y llevar constancia en el análisis.
Las empresas que se proponen ser líderes se respaldan en información de sus procesos y actividades y actúan en consecuencia.
Por eso, analizar, estudiar y controlar los procesos operativos, es la clave para la dirección de cualquier organización y su competitividad.
Luego del curso, el asistente podrá
- Definir los procesos claves de su operación
- Definir las variables críticas (utilización del recurso mas escaso, utilización del recurso que “mas pesa en la estructura de costos“, caída tecnológica, calidad, nivel de los recursos ociosos, entre otros)
- Usar e interpretar los indicadores Eficacia, Eficiencia, Productividad, Efectividad
- Definir objetivos y los planes de acción asociados para la gestión operativa
Fotos Semeii 2010 - Rosario
Van las fotos que me envió Cecilia Ramunno.
Además, adjunto nuevamente la presentación. Aquí
Gracias a todos! Espero haber estado a la altura de sus expectativas.
Además, adjunto nuevamente la presentación. Aquí
Gracias a todos! Espero haber estado a la altura de sus expectativas.
Archivos de las presentaciones
Como habrán visto, el último mes estuvo cargado de cursos y presentaciones.
Les dejo los 3 links para quienes estuvieron pidiendo las diapositivas de los diferentes cursos:
Indicadores de Gestión Operativa - UTN
http://rapidshare.com/files/411638489/clase_Indicadores_de_Gestion_Operativa.rar.html
Herramientas de Resolución de Problemas - UTN
http://rapidshare.com/files/413272882/RESOLUCI__N_DE_PROBLEMAS.pptx.html
¿Que hace un Ingeniero Industrial? Pro-sesos - SEMEII
http://rapidshare.com/files/413273239/SEMEII_-_2010.ppt.html
Por favor, cualquier consulta no duden en hacerla al correo que figura en las presentaciones.
Les dejo los 3 links para quienes estuvieron pidiendo las diapositivas de los diferentes cursos:
Indicadores de Gestión Operativa - UTN
http://rapidshare.com/files/411638489/clase_Indicadores_de_Gestion_Operativa.rar.html
Herramientas de Resolución de Problemas - UTN
http://rapidshare.com/files/413272882/RESOLUCI__N_DE_PROBLEMAS.pptx.html
¿Que hace un Ingeniero Industrial? Pro-sesos - SEMEII
http://rapidshare.com/files/413273239/SEMEII_-_2010.ppt.html
Por favor, cualquier consulta no duden en hacerla al correo que figura en las presentaciones.
II SemEII
Este 12 de agosto comienza el II Semeii en la ciudad de Rosario.
El Seminario de Estudiantes de Ingeniería Industrial será un espacio destinado a fortalecer las habilidades personales para un desarrollo responsable de la sociedad. Contará con la participación de 100 destacados estudiantes de todo el país, que aplicarán mediante un ensayo, redactado a partir del eje central del evento. La inscripción es libre y gratuita, y cualquier estudiante de Ingeniería Industrial y/o Carreras Afines del país puede presentar su ensayo. Un prestigioso jurado formado por distintos actores pertenecientes al ámbito académico y empresarial seleccionará los 100 trabajos más destacados. Sus autores se harán acreedores de la participación en el Seminario donde obtendrán el beneficio de acceder a los diversos talleres, actividades y encuentros, con todos los costos cubiertos.
Su lema: "Potencias las habilidades personales para el desarrollo responsable de la sociedad"
Yo voy a estar participando el sábado 14, con una actividad que llame: ¿Qué hace un ingeniero industrial? Pro-sesos.
Disneylandia
El viernes pasado (23/07) empecé el curso de Especialización en Gestión de la Innovación y la Vinculación Tecnológica.
La primera clase fue muy interesante. La dictó el Lic. Oscar Madoery, ex-secretario de la producción de Rosario.
Lo que más rescato de la clase es el tema de las cadenas de valor. Si bien es un tema muy charlado, nunca lo había visto representado según la forma de agruparse en la dimensión territorial/sectorial. Cluster, Distrito Industrial, Aglomerado de Empresas, Cadenas de Valor, etc.
Justo hoy, escuché esta canción de Jorge Drexler, llamada Disneylandia. Es increíble como el músico resume las dos primeras clases, en esta canción.
Remarqué en negrita los casos mas representativos a nivel "industria" y en rojo el caso emblemático, de una cadena integrada hacia atrás y hacia adelante,
Hijo de inmigrantes rusos casado en Argentina con una pintora judía, se casa por segunda vez con una princesa africana en Méjico.
Música hindú contrabandeada por gitanos polacos se vuelve un éxito en el interior de Bolivia.
Cebras africanas y canguros australianos en el zoológico de Londres.
Momias egipcias y artefactos incas en el Museo de Nueva York.
Linternas japonesas y chicles americanos en los bazares coreanos de San Pablo.
Imágenes de un volcán en Filipinas salen en la red de televisión de Mozambique.
Armenios naturalizados en Chile buscan a sus familiares en Etiopía.
Casas prefabricadas canadienses hechas con madera colombiana.
Multinacionales japonesas instalan empresas en Hong-Kong y producen con materia prima brasilera para competir en el mercado americano.Literatura griega adaptada para niños chinos de la Comunidad Europea.
Relojes suizos falsificados en Paraguay vendidos por camellos en el barrio mejicano de Los Ángeles.
Turista francesa fotografiada semidesnuda con su novio árabe en el barrio de Chueca.
Pilas americanas alimentan electrodomésticos ingleses en Nueva Guinea.
Gasolina árabe alimenta automóviles americanos en África del Sur.
Pizza italiana alimenta italianos en Italia.
Niños iraquíes huídos de la guerra no obtienen visa en el consulado americano de Egipto para entrar en Disneylandia.
La primera clase fue muy interesante. La dictó el Lic. Oscar Madoery, ex-secretario de la producción de Rosario.
Lo que más rescato de la clase es el tema de las cadenas de valor. Si bien es un tema muy charlado, nunca lo había visto representado según la forma de agruparse en la dimensión territorial/sectorial. Cluster, Distrito Industrial, Aglomerado de Empresas, Cadenas de Valor, etc.
Justo hoy, escuché esta canción de Jorge Drexler, llamada Disneylandia. Es increíble como el músico resume las dos primeras clases, en esta canción.
Remarqué en negrita los casos mas representativos a nivel "industria" y en rojo el caso emblemático, de una cadena integrada hacia atrás y hacia adelante,
Hijo de inmigrantes rusos casado en Argentina con una pintora judía, se casa por segunda vez con una princesa africana en Méjico.
Música hindú contrabandeada por gitanos polacos se vuelve un éxito en el interior de Bolivia.
Cebras africanas y canguros australianos en el zoológico de Londres.
Momias egipcias y artefactos incas en el Museo de Nueva York.
Linternas japonesas y chicles americanos en los bazares coreanos de San Pablo.
Imágenes de un volcán en Filipinas salen en la red de televisión de Mozambique.
Armenios naturalizados en Chile buscan a sus familiares en Etiopía.
Casas prefabricadas canadienses hechas con madera colombiana.
Multinacionales japonesas instalan empresas en Hong-Kong y producen con materia prima brasilera para competir en el mercado americano.Literatura griega adaptada para niños chinos de la Comunidad Europea.
Relojes suizos falsificados en Paraguay vendidos por camellos en el barrio mejicano de Los Ángeles.
Turista francesa fotografiada semidesnuda con su novio árabe en el barrio de Chueca.
Pilas americanas alimentan electrodomésticos ingleses en Nueva Guinea.
Gasolina árabe alimenta automóviles americanos en África del Sur.
Pizza italiana alimenta italianos en Italia.
Niños iraquíes huídos de la guerra no obtienen visa en el consulado americano de Egipto para entrar en Disneylandia.
Seguramente iré posteando reflexiones acerca del curso, que a mi entender, pinta muy bien.
INDICADORES DE GESTIÓN OPERATIVA Diseño e Implementación- Haga hablar a sus procesos
Tres clases de 3 horas cada una
Se dicta: Lunes 2, martes 3 y jueves 5 de agosto
Horario: 18 a 21
Introducción
Los procesos productivos y de servicios son complejos y cada vez más dinámicos. Hoy en día, es fundamental saber interpretar como se comportan y poder prever los resultados de la gestión.
Para poder llevar a cabo un control sobre las operaciones de la organización se requieren tres principios: que los procesos sean estables, conocer las variables claves de la empresa y llevar constancia en el análisis.
Las empresas que se proponen ser líderes se respaldan en información de sus procesos y actividades y actúan en consecuencia.
Por eso, analizar, estudiar y controlar los procesos operativos, es la clave para la dirección de cualquier organización y su competitividad.
Objetivos
Que el asistente pueda, al finalizar el seminario:
· Definir los procesos claves de su operación
· Definir las variables críticas (utilización del recurso mas escaso, utilización del recurso que “mas pesa en la estructura de costos“, caída tecnológica, calidad, nivel de los recursos ociosos, entre otros)
· Usar e interpretar los indicadores Eficacia, Eficiencia, Productividad, Efectividad
· Definir objetivos y los planes de acción asociados para la gestión operativa
Temario
Primera clase
Conceptos básicos de descripción y análisis de procesos
Definición de procesos e introducción a los indicadores
Segunda clase
Indicadores básicos: Eficiencias, Eficacia, Efectividad y Productividad. ¿Dónde se miden?
Otros indicadores. Caída tecnológica, Calidad, Caída cualitativa, Cumplimiento, etc.
Tercera clase
Análisis de casos reales.
Puesta en marcha de los indicadores.
Se dicta: Lunes 2, martes 3 y jueves 5 de agosto
Horario: 18 a 21
Introducción
Los procesos productivos y de servicios son complejos y cada vez más dinámicos. Hoy en día, es fundamental saber interpretar como se comportan y poder prever los resultados de la gestión.
Para poder llevar a cabo un control sobre las operaciones de la organización se requieren tres principios: que los procesos sean estables, conocer las variables claves de la empresa y llevar constancia en el análisis.
Las empresas que se proponen ser líderes se respaldan en información de sus procesos y actividades y actúan en consecuencia.
Por eso, analizar, estudiar y controlar los procesos operativos, es la clave para la dirección de cualquier organización y su competitividad.
Objetivos
Que el asistente pueda, al finalizar el seminario:
· Definir los procesos claves de su operación
· Definir las variables críticas (utilización del recurso mas escaso, utilización del recurso que “mas pesa en la estructura de costos“, caída tecnológica, calidad, nivel de los recursos ociosos, entre otros)
· Usar e interpretar los indicadores Eficacia, Eficiencia, Productividad, Efectividad
· Definir objetivos y los planes de acción asociados para la gestión operativa
Temario
Primera clase
Conceptos básicos de descripción y análisis de procesos
Definición de procesos e introducción a los indicadores
Segunda clase
Indicadores básicos: Eficiencias, Eficacia, Efectividad y Productividad. ¿Dónde se miden?
Otros indicadores. Caída tecnológica, Calidad, Caída cualitativa, Cumplimiento, etc.
Tercera clase
Análisis de casos reales.
Puesta en marcha de los indicadores.
Conductor
El Ing. Ariel Goldvarg tiene una fuerte tendencia hacia actividades que requieran desafíos y creatividad. Participó activamente en el GMEII (Grupo de Mejora de la Escuela de Ingeniería Industrial), actividades que derivaron en la fundación de la AArEII (Asociación Argentina de Estudiantes de Ingeniería Industrial) y en la organización como Coordinador Académico del CLEIN (Congreso Latinoamericano de Ingeniería Industrial). Trabaja con mucho entusiasmo como consultor en el área de procesos y gestión en empresas pymes.
En su carrera ha sido parte del equipo ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires) dentro del programa Propymes. Hoy es adscripto en la cátedra Sistemas de Producción en la FCEIA – UNR.
Ha realizado capacitaciones en Gestión Operativa para el grupo Techint, entre otros.
Destinado a
· Gerentes, jefes y cualquier miembro de empresas que requieran información de sus procesos
Presupuesto (Cupos limitados 20 alumnos):
· Un asistente: $ 350
· Dos o más asistentes: $ 300 c/u
· Estudiantes de todo ámbito, docentes y graduados de Tecnológica: $ 300 c/u
Inscripción e informes:
U.T.N. Asociación de Graduados
Zeballos 1372- 2º piso
De mañana: lunes, miércoles y viernes de 9 a 13
De tarde: lunes a viernes de 17 a 20
Telefono: 0341.4215945-0341-155.00.4111 Mail: graduados@frro.utn.edu.ar
En su carrera ha sido parte del equipo ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires) dentro del programa Propymes. Hoy es adscripto en la cátedra Sistemas de Producción en la FCEIA – UNR.
Ha realizado capacitaciones en Gestión Operativa para el grupo Techint, entre otros.
Destinado a
· Gerentes, jefes y cualquier miembro de empresas que requieran información de sus procesos
Presupuesto (Cupos limitados 20 alumnos):
· Un asistente: $ 350
· Dos o más asistentes: $ 300 c/u
· Estudiantes de todo ámbito, docentes y graduados de Tecnológica: $ 300 c/u
Inscripción e informes:
U.T.N. Asociación de Graduados
Zeballos 1372- 2º piso
De mañana: lunes, miércoles y viernes de 9 a 13
De tarde: lunes a viernes de 17 a 20
Telefono: 0341.4215945-0341-155.00.4111 Mail: graduados@frro.utn.edu.ar
Curso: Resolución de Problemas Técnicos - Troubleshooting Techniques -
| Fecha: | jueves y viernes, 29 y 30 de julio de 2010 |
| Hora: | 18:00 - 21:00 |
| Lugar: | UTN - Zeballos 1372 |
Descripción
Innovación para estacionar
Es evidente que los espacios para estacionar en las grandes ciudades se va reduciendo (y por lo tanto, encareciendo) cada vez más rápido.
Esta propuesta sigue el concepto logístico del picking. Básicamente: se mide el tamaño del auto, se busca un espacio acorde y se ubica el coche allí, de manera automatizada.
Como prototipo, parece muy interesante. ¿Será factible su implementación en poco tiempo?
Esta propuesta sigue el concepto logístico del picking. Básicamente: se mide el tamaño del auto, se busca un espacio acorde y se ubica el coche allí, de manera automatizada.
Como prototipo, parece muy interesante. ¿Será factible su implementación en poco tiempo?
Ando por acá...
Últimamente estoy con mucha carga de actividades. Hoy en día, ando por acá:
GTEC
https://acrobat.com/#d=sQhReFq5fBwzRU9dZpJpvA
Voy a comenzar la especialización que está en el link. Es interesante y quisiera que vean el programa. Celebro una iniciativa así en Rosario y la región. Espero cumpla con mis expectativas de aprendizaje y sorpresa.
Creando Futuro (www.creandofuturo.org)
He sido convocado por la gente de Creando Futuro para el dictado de cursos sobre Control de Gestión.
Esta iniciativa, de una empresa privada, propone agregar valor en la cadena de comercialización/producción, y así, desarrollar y mejorar la gestión del sector.
UTN
Siguen los cursos! Aún no he cerrado la propuesta académica, pero tendrá que ver con Herramientas de resolución de problemas operativos. En cuanto salga la difusión, me encargaré de invitarlos.
SEMEII
Estaré dictando un taller dentro de la temática: Sinergia vs. Descentralización: Administración Estratégica
mas info en www.semeii.org.arGTEC
https://acrobat.com/#d=sQhReFq5fBwzRU9dZpJpvA
Voy a comenzar la especialización que está en el link. Es interesante y quisiera que vean el programa. Celebro una iniciativa así en Rosario y la región. Espero cumpla con mis expectativas de aprendizaje y sorpresa.
Creando Futuro (www.creandofuturo.org)
He sido convocado por la gente de Creando Futuro para el dictado de cursos sobre Control de Gestión.
Esta iniciativa, de una empresa privada, propone agregar valor en la cadena de comercialización/producción, y así, desarrollar y mejorar la gestión del sector.
UTN
Siguen los cursos! Aún no he cerrado la propuesta académica, pero tendrá que ver con Herramientas de resolución de problemas operativos. En cuanto salga la difusión, me encargaré de invitarlos.
